- Oferta y demanda de productos y servicios
- Análisis de la competitividad del mercado local
- Gobernanza local y transparencia de la gestión institucional
- Gobernabilidad local: seguridad, transporte y salud
- Promover actividades recreativas para las familia
- ETC.
Todos en las últimas semanas se han conmovido con su obra y particular manera de protestar, pero realmente ¿Quien es Willys Arteaga?.
Es un joven con una carrera prometedora, nos ha representado desde muy joven por el mundo, en el 2014 realizó una gira internacional con la agrupación musical que le llevó a siete ciudades de europa, y su humildad característica ante este evento fue decir “que el mundo existe” según entrevista con Efe.
Este Valiente Joven nace en la Ciudad de Valencia, al centro de Venezuela. En el seno de una familia religiosa, que no le permitía ver TV, o tener medios electrónicos de última tecnología, pero con la astucia de cualquier joven de su edad, comienza a indagar el mundo más allá de sus limitaciones y un día llega a sus manos un DVD de Barbie Cascanueses basada en la obra de Tchaikovsky y aunque no la pudo ver, solo escuchar descubre la música Sinfónica.
Ese momento despertó la curiosidad y lo llevo al limite para describir lo que hasta entonces es su gran pasión, la música, su escape, compañera y fuente de valor para afrontar las vicisitudes de su entorno, su camino desde ese día hasta llegar a la Sinfónica no fueron fáciles pero con determinación y convicción logró tiempo después, ser parte de la Sinfónica Juvenil de Caracas.
Pero la historia de este talentoso Violinista tiene un nuevo capítulo, y es que el mes de Mayo del 2017, quedará imborrable en su memoria, y en la del pueblo Venezolano, ya que no le bastó con representarnos como el talentoso músico que es, sino que además, nos llenó de coraje y contagio de valentía, cuando le dio sentido al lema del Sistema de Orquestas de Venezuela "Tocar y luchar". acuñado en su día por su artífice José Antonio Abreu.
Hoy, este particular Violinista, solo porta adicional a su atuendo habitual, un Casco para protección, su compañero fiel (su violín) y el la espalda la Bandera de nuestra hermosa Venezuela, tocando el Himno Nacional entre bombas de gas lacrimógeno y represión diciendo "Nos quieren quitar la libertad", y cuando le preguntan porque lo hace, responde "Porque amo a mi país, porque este es mi único instrumento, y por la libertad de mi país, hasta que sea necesario. Por Venezuela, todo. Por Venezuela, todo. Resistencia...", explicó Willy Arteaga cuando lo entrevistaron periodistas de los medios de comunicación.
Este Miércoles 23 de Mayo en la entrevista con el periodista de El Pitazo le respondió “No vine a pelear vine a tocar”, y minutos Después la GN le arrancara el violín y se lo destruye. Logró conmocionar al mundo cuando en declaraciones luego de este acontecimiento dijo en un video para NTN24 : “Reventaron mi violín. ¿Hasta cuándo vamos a estar con esto?”, dijo con voz entrecortada y el rostro cubierto en lágrimas.
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| www.geekzahi.com |
Y solo lograron despertar con este evento represivo, algo impresionante, Amor, solidaridad y unión, valores que necesitamos rescatar más que nunca, ya que las cadenas de apoyo a su acción han sido infinitas en todos los rincones del país, e internacionalmente, despertó la solidaridad de músicos y artistas, con esta peculiar manera de manifestar y con elementos que parecen simples, pero que fueron determinantes para que su protesta se escuchara.
Hoy conocen a Willys Artega, el Violinista con el arma más letal en las protestas, solo con su compañero fiel logró desarmar y mostrar al mundo, las acciones que vienen realizando los cuerpos de seguridad a los jóvenes que hacen lucha en las calles de la capital.-
Ing. Romaye Díaz: Una Gestión de Liderazgo con Capital Social
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| Ing. Romaye Díaz - Colegio de Ingenieros Guanare |
Cuando analizamos el concepto de Capital Social: “como la cantidad y calidad de relaciones dentro y fuera de una organización”, sin dudas que la gestión del Ing. Romaye Díaz en el Colegio de Ingenieros Seccional Guanare; se puede calificar como Exitosa.
Romaye Díaz proviene de una familia con un patrimonio cultural y social que goza del reconocimiento de sus amistades, de allí sus raíces, sus principios y sus valores.
Lo anterior es importante destacar, pues, ese capital social se ve fortalecido justamente en su desarrollo profesional y la voluntad de ser cada día un ciudadano socialmente responsable.
El discurso de Romaye Díaz siempre ha sido de inclusión en todos los ámbitos, y es así, como lo expresó en su reciente entrevista en la Televisora Regional de Portuguesa (TRP) con sede en Guanare al referirse como era de esperarse al sensible fallecimiento del Ing. Mario Urquiola.
Ser un activista gremial por casi tres décadas y representar una institución como el Colegio de Ingenieros de Guanare por más de una década, da a entender la confianza que de manera sostenida sus colegas depositaron en él. La confianza también es otro elemento fuerte del capital social y logró protegerla y promoverla durante toda su gestión institucional.
El Ing. Romaye, que ahora entregará la dirección local del Colegio de Ingenieros Seccional Guanare al próximo elegido por los miembros de la institución, sale por la puerta delantera, a lo grande, e impulsado por sus propios colegas a ser un digno representante a la Asamblea Nacional del Colegio de Ingenieros de Venezuela. Esto tiene un gran significado individual y colectivo, podemos hacer muchas reflexiones sobre ello, especialmente para los que ahora tienen la responsabilidad gremial de elegir a su nuevo representante.
Sin dudas, que entregar la dirección local del Colegio a un nuevo timonel, debe ser una oportunidad para el relanzamiento de la Institución. Esa precisamente, es la importancia de la alternabilidad del poder, refrescar las autoridades, siendo una oportunidad para proponer nuevos proyectos.
Si de algo hay total claridad en los tiempos modernos es que, a través, de las organizaciones y/o instituciones se puede lograr gestionar proyectos de desarrollo económico, social, humano, cultural de una manera más efectiva, pues allí hay mucho talento que puede aportar su granito de arena como una contribución individual y colectiva a la sociedad.
Nos ha parecido prudente, exaltar el trabajo del Ing. Romaye Díaz en la institución que lo ha visto crecer por tres décadas (el Colegio de Ingenieros Seccional Guanare). Seguramente entregará con mucho orgullo y pasión el testigo a su nuevo sucesor cualquiera que sea, y sería meritorio que logre seguir escalando la cima del éxito de la Gestión Institucional del Colegio de Ingenieros de Venezuela ahora en un ámbito nacional.
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| Ing. Romaye Díaz |
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— Ciudad Inteligente (@CiudadWebrivas) octubre 2, 2014
Crean Ciudades Inteligentes en pequeños entornos locales en Venezuela - Innovaciones TIC
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| Ciudad Inteligente: Activación de entornos locales |
Un grupo de emprendedores venezolanos vienen trabajando desde hace dos años en la activación de entornos locales inteligentes a través del uso y aprovechamiento de las tecnologías de la comunicación y la información (Las TIC)
El proyecto nace en una primera instancia producto de la reflexión de las experiencias de investigación sobre el comportamiento de grupos sociales Rivas, (2014), hacia el uso y aprovechamiento de los dispositivos móviles inteligente o Smartphone los cuales son sub utilizados por los usuarios.
El uso de la tecnología, en este caso liderada en el mercado venezolano por las marcas chinas como la Huawei a través de la telefónica venezolana Movilnet, llega a manos de los usuarios y es subutilizada.
Se estima que un altísimo porcentaje de los usuarios usan estos dispositivos móviles principalmente para el ocio, entretenimiento y redes sociales, lo cual parece agregar poco valor a la creación de capital cultural útil, y menos aún de capital social (asociatividad, confianza, red de intercambio).
En fin, la realidad actual dista mucho de construir y fortalecer la cultura del venezolano, e impulsa a la gente a la improductividad.
La Red de entornos locales inteligentes contribuye a la co-creación de Ciudades Inteligentes.
Emprender la difícil tarea de cambiar la cultura del ocio y la improductividad, antivalores que se han arraigado en el venezolano producto de una mala interpretación social de las “buenas intenciones del proyecto socialista” sin dudas es un gran desafío.
Hasta ahora, esos objetivos utópicos y socialmente útiles en Venezuela, solo podrán impactar económica y socialmente a través del compromiso y adopción de políticas públicas por parte de las principales instituciones políticas como las gobernaciones, alcaldías, comunas, consejos comunales y sociedad civil organizada donde poco se trabaja en la dirección de sacar provecho del uso de las tecnologías de la información y la comunicación para construir capital social.
Es absurdo como disponiendo de la tecnología, estando ésta en manos de los ciudadanos de ciudades y pueblos, las instituciones públicas, privadas y especialmente las empresas de telecomunicaciones no emprendan una campaña de activación de entornos locales inteligentes que progresivamente vayan configurando una red de intercambio dinámico de información útil entre ciudadanos para gestionar información útil para la toma de decisiones diarias, es algo así como crear una cultura parecida a la de revisar la información del clima para el día siguiente, o la semana, de manera de planear mejor las actividades.
En el caso del uso de los entornos locales inteligentes, ellos se apalancan operativamente con el uso de la tecnología móvil para recibir y gestionar información del entorno local referente a:
Son tantas los beneficios de crear valor para promover una cultura social útil, que beneficie al colectivo, que promueva una red de intercambio inteligente de información para la toma de decisiones, que elaboraríamos una enciclopedia con rico contenido, de eso se trata una Ciudad Inteligente, de hacer toda más fácil para el colectivo social.
El rol de las instituciones públicas y privadas en la co-creación de una Ciudad Inteligente.
Los últimos avances en investigación de las ciencias sociales han develado la complejidad de las relaciones sociales.
Ahora nos preocupamos por descubrir por ejemplo ¿porque la gente deja de colaborar?, ¿Por qué se comporta indiferente ante la necesidad por ejemplo de organizarse?, ¿Por qué no asume un compromiso fuerte en ejecutar las actividades que le son propias como ciudadano que forma parte de una localidad?, ¿Es por la falta de tiempo?, en fin son tantas preguntas que vale la pena no perderse en el objetivo mayor, y ese objetivo es trabajar en función de atacar esas debilidades culturales que amenazan a la sociedad, esa gran amenaza no es otra que LA INDIFERENCIA, sálvense quien pueda.
Entonces, el Estado, las instituciones tienen una obligación que cumplir, es un problema de la Nación, y como tal un problema de Estado asumir la tarea de construir ciudadanía.
Sin embargo, el Estado venezolano es solo un actor, claro un actor de peso mayor, es el Estado quien debe apoyar la creación de capital social en una Nación, así lo hicieron los norteamericanos cuando se ocuparon seriamente a través de los trabajos de Putnam, sobre los gobiernos regionales Italiano (1993) en el estudio del desarrollo del norte vs el sur y en seguida sobre la regresiva evolución del capital social en los Estados Unidos a partir de un vasto trabajo de medición de la confianza y la cooperación (2000).
Fue interesante, este estudio, eran dos modelos de gobernabilidad, en el norte Italiano (el más desarrollado), co-existía lo que se llamó un “republicanismo comunal” al estar marcado por la horizontalidad de los vínculos y una cooperación extendida, vs el sur, una “autocracia feudal Normanda del sur”, en donde las relaciones políticas y sociales eran profundamente verticales.
Dos modelos antagónicos pero curiosamente con un denominador común “la producción del orden”, o sea, un liderazgo fuerte y claro, una disciplina y compromiso con el desarrollo, muy valorada por los Europeos.
Es entonces a partir de las particularidades del norte italiano que Putnam, (1993), cree identificar un círculo virtuoso entre tradiciones participativas en forma de membresía a asociaciones, de horizontalidad en las relaciones sociales y de mayor desarrollo económico.
Lo anterior es fundamental tenerlo en cuenta, se trata de la Nación, se trata del necesario desarrollo que merecemos, no solo material y financiero, se trata del desarrollo de ciudadanos socialmente responsables, inteligentes y competentes.
El objetivo trascendente de Ciudad Inteligente y el gran desafío por venir.
El proyecto entonces, busca dar desde lo micro un ejemplo a seguir en la producción de ideas factibles (pasar de las palabras a la acción), estamos hablando del uso y aprovechamiento de las tecnologías que están en las manos de la sociedad, hasta ahora sub utilizadas. Y estamos hablando de la organización del recurso humano, para lo cual sin dudas será un gran desafío enfrentar en solitario.
Si alguna casualidad este artículo llega a manos del Estado a través de alguna vía, bien a través de un colaborador que valora su importancia, o por un buscador en internet, y pueda ser motivo de reflexión sobre la posibilidad de convertirlo en un programa nacional de activación de entornos locales inteligentes (miles de entornos locales), cada uno asignado a un webmaster local (es una oportunidad de generar fuentes de empleo sustentables por las mismas comunidades organizadas), y que al final se co-construya una red de entornos locales inteligentes que se conecten con otros entornos locales y decanten en un partenariado de organizaciones sociales inteligentes que finalmente active el inicio de Ciudades Inteligentes en Venezuela a través del uso y aprovechamiento de las Tecnologías de la Comunicación y la Información (TIC) podríamos decir, misión cumplida, mientras tanto vamos a seguir trabajando gota a gota con los limitados recursos que tenemos en www.webrivas.com
No es suficiente el rol del Estado, necesitamos más actores
La obligación recae sobre gobernaciones, alcaldías, comunas, sociedad civil organizada, pero más aún, es vital el compromiso de la empresa privada en todo esto.
Las empresas venezolanas, rezagadas en cuanto a la puesta en marcha de sus proyectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), tendrán una excelente oportunidad para apoyar a las comunidades locales.
Sin dudas será una oportunidad de valorizar la producción económica local, y crear una cultura de protección de su identidad territorial, incluso, a nivel rural podríamos hablar de indicación geográfica, conceptos muy valiosos, pues nos dan la oportunidad de posicionarnos mundialmente como una referencia en productos cuya principal riqueza está dada por la localidad, su calidad y prestigio, estamos hablando de cultura local, y valorización de los recursos tierra, capital y trabajo.
Ciudad inteligente en su modalidad de activación de entornos locales, a través del uso y aprovechamiento de las tecnologías que están en manos de la sociedad es entonces una oportunidad que debemos aprovechar para apalancarnos operativamente en el aprovechamiento un recurso tecnológico sub utilizado para crear valor cultural informático, enriquecer nuevos valores y promover la gobernabilidad con capital social.
Citas Bibliográficas:
Hernández, H., & Rodriguez, I. (2005).
Capital Social: proceso de aprendizaje para el empoderamiento ciudadano. Multiciencias
año/vol. 5, número 002, 128-139.
Joignant A.. (2009). Gobernabilidad con capital social. Recuperado el 19 de 09 de 2014, de
http://www.institut-gouvernance.org/fr/analyse/fiche-analyse-404.html
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| La Organización |
Para poner en perspectiva el tema de la Organización veamos lo siguiente:
“Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.” Wikipedia
Al leer el concepto de
la organización nos parece tan simple, pero tan simple que a simple vista,
reflexionamos y nos auto-afirmamos lo siguiente: “pero, claro que si estamos
organizados”, nada más lejos de la realidad común, Rivas, (2012).
En primer lugar, lograr
concretar y más aun consolidar una organización social que nazca de las
iniciativas de los actores y partes interesadas es un innovación segun el Manual de Oslo
(2005).
Las sociedades reconocen
la importancia de estar organizados, pero les cuesta mucho construir una
organización social exitosa (funcionamiento). Los intereses, los conflictos, el
juego de poder, la incertidumbre, el pobre capital social (confianza,
reciprocidad, redes de intercambio) son elementos que conspiran a favor o en
contra del buen funcionamiento organizacional.
Para construir o formar
parte de una organización es necesario tener
una necesidad y especialmente una voluntad de someterse a las reglas del juego
y a rendir cuentas por su gestión (la asignación de tareas).
No cualquier actor está
apto para formar parte de una organización. La organización debe ser responsable
ante sus miembros y por tanto debe estar depurando o filtrando el listado de
sus integrantes. El primer elemento clave para determinar la entrada y ser
parte de la organización es su voluntad de trabajar y rendir cuentas. Su
capital humano y cultural puede desarrollarse una vez entre a formar parte de
la organización con las ayuda de sus compañeros.
Para poder confirmar
que si estamos organizados, es necesario responder a una pregunta clave:
¿Estamos involucrados o comprometidos con la organización?.
La respuesta nos lleva
a visionar una organización inteligente, que aprende permanentemente, y sobre
la base de que nunca comenzamos de cero (siempre hay algo), esa organización está en un proceso permanente
de des-construcción, re-construcción y
co-construcción de paradigmas (forma de ver el mundo). Estamos entonces, ante una organización (la estructura social)
que está activa, fiel al concepto y su funcionalidad, con actores comprometidos,
que en si son el combustible de esa estructura social llamada “la organización”.
Ahora bien, en esa
misma estructura organizacional, co-existen subsistemas sociales, están los
actores comprometidos los cuales hemos mencionado anteriormente y en contraste
tenemos los actores involucrado (existen otros).
Los actores involucrados,
en realidad como su nombre lo dice, no pujan por la evolución, la dinámica
organizacional, su crecimiento, el cumplimiento de los objetivos. Por lo
general se comportan como cizañas, a la espera de que los actores comprometidos
produzcan y los beneficie de alguna manera, son actores conformes.
Sin embargo, estos actores involucrados, no siempre son indiferentes o neutros, ellos pudieran ser influyentes, conflictivos, creadores de incertidumbre Funtowicz et al, . (2000) y conspirar contra el poder constituido por la organización inyectado incertidumbre para adquirir más poder en la organización Crozier, (1998).
Es a partir de allí donde
se hace necesario identificar los grupos de interés o Stakeholders que hacen
parte de la organización. Cada actor o aliado debe tener un tratamiento especialmente
diseñado para el (Actividades-FODA) y esa tarea es del líder, quien con un
liderazgo fuerte debe mantener orden y disciplina en la estructura, se trata en
este caso de recuperar la esencia del liderazgo duro Porter, (2006).
¿Cómo identificar
actores involucrados y actores comprometidos?
Es muy sencillo.
Gracias en primer lugar a los registros de datos, a las matemáticas, las estadísticas y el
análisis reflexivo de los seres humanos podemos identificar las tendencias en
el desempeño de las funciones (tareas de cada actor de la organización).
Las matemáticas no fallan, se trata de desnudar la realidad. Los actores hablan con sus acciones (cumplimientos de objetivos cuantificables).
En este sentido, la
organización, comandada por un liderazgo fuerte, que conlleve a la innovación,
que co-construya las reglas del juego en primer lugar (Crozier, (1998), y que
no delegue la estrategia (la haga cumplir), so pena de que sus aliados la conviertan en “Prácticas Idoneas”, Porter, (2006), debe distribuir las actividades (FODA) u
obligaciones de cada actor o miembro de la organización. Es entonces desde allí
donde comienza el control y seguimiento, los resultados finalmente hablan por sí
solos.
Para la reflexión: Es tan complejo (De Rosnay, J. (1977) construir y funcionar dentro de una organización que nazca de la iniciativa popular, que las empresas para su buen funcionamiento “imponen una estructura organizacional con un liderazgo fuerte” y así repartir reconocimientos y/o regaños (restricciones) de manera enérgica para que los objetivos se cumplan, Crozier, (1998).
Esa es la razón por la
que las empresas de producción social (EPS) tienen un gran desafío y por lo tanto
existe la necesidad de invertir en capacitación y entrenamiento al personal,
por cierto, tema en el cual existe una gran debilidad en la mayoría de las
empresas.
Entonces, la balanza entre Involucrados o Comprometidos con la Organización debe ser revisada. Es obvio que si hay una marcada presencia de involucrados habrá que tomar decisiones racionales (ya les hable antes de las estadísticas de rendimiento o cumplimiento de objetivos).
Ahora bien, nada es obligatorio, sin embargo, el liderazgo organizacional
lejos de despedir a sus miembro deberá hacer esfuerzo a través de un
tratamiento inteligente de los grupos de interés por orientarlo, capacitarlo,
entrenarlo, y evaluar su actitud para finalmente tomar la decisión final de despedirlo, claro, con
derecho a que pueda volver en caso de una rectificación.
El liderazgo: Estrategias de liderazgo organizacional en base a los incentivos
El liderazgo: Estrategias de liderazgo organizacional en base a los incentivos
Nada es gratis, si tu obtienes un beneficio tangible o intangible alguien
está detrás de ese beneficio. Para que los actores de una organización permanezcan en una dinámica de aprendizajes, crecimiento y construcción es
necesario obtener beneficios por ello.
Los beneficios pueden ser el reconocimiento, sin embargo, es necesario no
excederse en su aplicación, al menos de no rayar en la mediocridad.
El otro beneficio es el tangible, se trata de obtener algo a cambio, este
es el favorito de los miembros de una organización.
El liderazgo debe focalizar sus esfuerzos por identificar ese punto de
apalancamiento motivacional para mantener el entusiasmo soplo divino (CalaSoundCloud). Se trata de una mezcla
optima entre reconocimiento y pagos de incentivos (dinero, o intercambio), y es
allí donde salta a la vista la importancia del capital social.
Cada organización deberá entonces co-crear sus reglas de juego, sus planes
de incentivos y algo muy especial su razón de ser que no es otra cosa que
planear su futuro en base a sus principios y valores.
La complejidad de las relaciones humanas son un desafío para todos aquellos
que muestren un interés por construir organizaciones sociales autónomas, o que
salen de las iniciativas sociales, todo es un macroscopio impresionante Rosnay, J. (1977).
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| El Juego del Poder: La incertidumbre |
Te pregunto: ¿Estas organizado?.... ¿Cuántos
en tu organización están comprometidos y cuantos involucrados?...¿Estas satisfecho con el funcionamiento de tu organización?. No dejes de
comentar abajo… Gracias
Obras Citadas:
Crozier, M., & Friedberg, E. (1990). El actor y el sistema: Las restricciones de
la acción colectiva. México DF: Alianza.
De Rosnay, J. (1977). El
macroscopio: Hacia una visión global.
Funtowicz, S., & Ravetz, J. (2000). La ciencia posnormal: ciencia con la gente.
Icaria editorial Vol 160.
Porter
E. Michel. (2006). Estrategia competitiva. Ediciones Deusto España.
Manual de Oslo. (2005). Guia para la recogida e interpretación de datos sobre innovación.
Unión Europea - España: OCDE y Eurostat tercera edición.
Rivas, C. (10 de 06 de 2012). Ventaja competitiva a través de las personas. Recuperado el 05
de 02 de 2013, de http://gestion-webpymes-exitosas.blogspot.com:
http://gestion-webpymes-exitosas.blogspot.com/2012/06/ventaja-competitiva-traves-de-las.html
