¿Qué hay detrás del auge petrolero de los Estados Unidos de América?
Palabras claves: shale oil, petróleo de esquistos, tecnologías, conocimiento, países museos, Venezuela
Nos acercamos aceleradamente a un modelo económico y social sin precedentes, y los países del mundo ahora más que nunca, serán reconocidos por el desarrollo del conocimiento, las ciencias y las tecnologías.
Eso lo sabemos todos, el problema está en que aún existen sociedades consumidoras e importadoras de conocimientos, ciencias y tecnologías que no terminan por despertar, y cada vez más la brecha del conocimiento se abre, en realidad el mundo que nos espera se dividirá entre la civilización del conocimiento y la civilización museos, o países museos (no hacen nada, solo estan para que los miren, los atiendan y/o los explotan, son incapaces de producir tecnologías, especialmente porque no han desarrollado infraestructura para hacerlo).
Para los analistas de los discursos de los últimos presidentes de Estados Unidos de Norteamérica (EEUU), podemos decir que en la mayoría de los discursos del “Estado de la Unión” existe un denominador común: La Educación, la investigación y uno poderosamente fuerte que no es otro que la búsqueda obstinada por descubrir nuevas fuentes energéticas que sustituyan la dependencia del petróleo.
Por años, los EEUU se había reservado la explotación comercial a grandes escala del Petróleo de esquistos bituminosos ¿Por qué?: la respuesta es sencilla y a la vez compleja, por una parte por los costos de producción que en la actualidad están cerca de los 50 dólares/barril, por la otra por la tecnología (a la espera de investigación, más conocimiento y por tanto de tecnología), esto nos indica que los EEUU ya han logrado encontrar a través de la investigación, tecnología de alta gama para la explotación de sus reservas de Petróleo de esquistos bituminosos, que como sabemos se tiene conocimiento de ello desde el siglo catorce y los Italianos, los Británicos, los Suizos, los Australianos, Francia, Escocia, etc, ya tienen una experiencia que contar sobre el “shale oil” como también es conocido el Petróleo de esquistos bituminosos, la gran pregunta para la reflexión es: ¿Cómo es posible que Venezuela, siendo un país petrolero no se haya anticipado a analizar este escenario norteamericano?, ¿Donde estaban los intelectuales petroleros venezolanos?, sin dudas, politiquiando... mientras el resto del mundo moderno estaba ocupado en trabajar para lograr la autosuficiencia energética, y lo lograran, por eso es admirable la sapiencia americana, por su determinación y voluntad de hacer cosas que benefician a su sociedad toda y se han propuesto ser el principal productor de petróleo del mundo por lo menos hasta el año 2025, o sea, esto podemos comprenderlo como "AUTOSUFICIENCIA".
Las primeras industrias modernas de Petróleo de esquistos fueron creadas en Francia en 1830 y en Escocia en los años 1840. Luego, ya para finales del siglo diecinueve y comienzos del veintiuno países como Australia, Brasil, EEUU, China, Estonia, Nueva Zelanda, Sudáfrica, España, Suecia y Suiza comenzaron a producir Petróleo de esquistos bituminosos, sin embargo, debido al descubrimiento de petróleo barato en el oriente medio en el siglo veinte la mayoría de las industrias paralizaron sus operaciones, tan solo Estonia y la China continuaron sus operaciones hasta comienzos del siglo veintiuno.
Es en este comienzo de siglo veintiuno, producto de los exagerados precios del petróleo que se reactivó la explotación de Petróleo de esquistos bituminosos especialmente por los EEUU, China, Australia y Jordania.
¿Existe otra razón estratégica que impulse a EEUU a explotar a grandes escalas sus reservas de Petróleo de esquistos bituminosos?. ¿Acaso estamos llegando al fin de la era del petróleo como principal fuente energética del planeta?Estas dos preguntas parecen guardar una correlación directa con el desarrollo de nuevas tecnologías limpias, amigables con el ambiente sustitutivas de los combustibles fósiles, que como bien sabemos son las principales causantes del deterioro ambiental y por ende causantes del cambio climático.
Parece ser que los EEUU tienen sobradas razones para “Quemar” sus reservas de Petróleo de esquistos bituminosos, no tendría sentido quedarse con unas reservas petroleras que en primer lugar una vez declarado el fin de su era hegemónica como única fuente energética tan solo sería un problema, pues de seguro, aquellos países que por razones de costos decidieron seguir utilizando combustibles fósiles para alimentar de energía sus países estarían comprometidos en pagar enormes cantidades de recursos financieros para recuperar al ambiente en mayor medida en que lo perjudican.
Por allí van a estar las reglas de juego de las naciones para asegurarse que la tierra sea aún, un lugar seguro para vivir. En realidad estamos muy cerca de una re-evolución cuántica de la humanidad, la nueva fuente de energía limpia, sustentable, sostenible, accesible y de uso masivo va a cambiar el mapa mental de comprensión del mundo que percibimos a través de nuestros cinco sentidos humanos (vista, olfato, gusto, tacto, y audición) y vamos a aprender a ver más allá cuando los físicos cuánticos nos enseñan a ver más allá de la cuarta dimensión, a saber tan solo somos capaces de ver cuatro: el espacio compuesta por las dimensiones: arriba y abajo, izquierda y derecha, adelante y atrás y finalmente el tiempo.
Será un cambio enorme en todas las civilizaciones, el mundo será más rápido, menos complicado y aprenderemos a hacer muchísimas actividades exactamente al mismo tiempo, y el petróleo al parecer no existirá para ese entonces, recordemos que es un recurso natural no renovable, no es descabellado pensar que el uso indiscriminado de los combustibles fósiles comprometan el equilibrio de la naturaleza del planeta, al parecer estamos obligados a llegar a los nuevos descubrimientos de las ciencias antes de agotar o “quemar” los últimos barriles de petróleo.
Un llamado a los venezolanos: Pensemos en el País que es de todos
Lo anterior es un llamado a aquellos “países museos” como Venezuela, atrapados en las ideologías, perdiendo el tiempo en la teorías de la economía política sin acción práctica (política económica), viviendo del parasitismo y quemando dólares provenientes del rentismo petrolero, un país museo, donde sus habitantes, sus gobernantes están dedicados a construir discursos in-volucionarios, extremistas fieles a modelos económicos fracasados como el comunista y/o socialista extremo (izquierdoso), cuando la realidad todos los días explota en su cara, frente a dos porciones sociales, por una parte una parasitaria indolente y seguidora, llena de ideas y de limitados conocimientos para la gerencia y la gestión, acostumbrada al rentismo petrolero, a la vida de la usura, porque aprendió muy fácilmente de la oposición como hacer dinero fácil, y por la otra, una misma sociedad capitalista parasitaria, causante del problema económico que amenaza la estabilidad democrática de países, preñada de ideas, y profundamente egoísta, de cartas escondidas y por tanto poco transparente, una sociedad que practica la economía de la usura y la escasez para lo cual ha demostrado un altísimo grado de ejecución, es la excelencia de un modelo perverso que va contra la naturaleza humanista que debimos aprender desde que nacimos en nuestra patria Venezolana, es el perfecto caldo de cultivo para la destrucción de un país que no supo y ya no podrá “Sembrar el petróleo” porque la nueva fórmula de energía limpia y sustitutiva está a la puerta de la esquina, y los EEUU darán la gran campanada a la humanidad como imperio del conocimiento, bienvenido el imperio del conocimiento.
¿Cual es la salida a este problema que hemos construido ?
Ciertamente, Venezuela es un país con un potencial enorme para el desarrollo de la agricultura, y a pesar de su estado de abandono actual (por la sociedad parasitaria improductiva) puede convertirse a mediano plazo en un país agroexportador, el gran viraje debemos darlo desde ya y a pasos agigantados, los años del imperio del petróleo están contados, debemos comenzar a co-construir un modelo de agronegocios hecho para Venezuela, en el contexto de nuestras potencialidades, desde un sentido humanista, pero hay que comenzar por la base que no es otra que la EDUCACIÓN...
En Venezuela si hay talento, claro muy escaso, quizá el mejor ya emigró, el más preparado, por culpa de un modelo económico equivocado, sin embargo, con ese escaso talento y la voluntad del Estado estamos obligados a re-comenzar.
También existen empresas serias, como Empresas Polar, un icono de la decencia, del trabajo honesto, donde sus "trabajadores serios" defienden su patrimonio hasta con su vida. Son ejemplos a replicar en una Venezuela envuelta en una decadencia moral sin precedentes.
Entonces, le toca a este gobierno sentarse a reflexionar, a afinar el arpa, a pensar en el país de todos, ¿Es eso imposible?, de ser cierto entonces no es merecedor de ser gobierno y tarde o temprano la patria os demandará.
La cultura organizacional y el manejo del tiempo
Es interesante hacer un análisis libre de posiciones políticas, solo de ésta manera, se logra ver las cosas tal cual objetivamente.
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| La cultura organizacional |
Para lograr mejorar los procesos y el sistema de la organización, primeramente hay que reconocer las fallas y las oportunidades de mejora. Por suerte existe un ejemplo que vale la pena traer a colación en la actualidad en referencia a cultura organizacional, y es venezolano, se trata de Empresas Polar.
Empresas Polar, es una organización donde sus principales defensores públicos son sus trabajadores. Ahora bien, no ha sido fácil para esta empresa lograrlo, realmente es el producto de años de planificación y asignación sostenida de recursos en capacitación y desarrollo. Así es el proceso de fortalecimiento de una cultura organizacional consistente, basada en principios y valores compartidos.
Lo anterior, coloca a la empresa privada en una posición de altísima credibilidad frente a la sociedad Venezolana. Por la otra, las empresas del Estado, presentan enormes dificultades en cuanto a competitividad se refiere, en la realidad han desmejorado, pues, una de las falencias de su organización, es la débil cultura organizacional producto de la politización y la falta de planificación estratégica para reorientar su crecimiento, y así mantener el liderazgo que heredó desde su adquisición.
Cultura y cultura organizacional y sus características.
La cultura es la base y el fundamento de lo que somos. Ésta existe en nosotros desde el momento en que nacemos y es el aporte moral e intelectual de nuestros progenitores en un inicio y de nuestro entorno posteriormente, (Portugal, 2007).
Así mismo, la cultura organizacional, según (Rios, 1999) la define como un conjunto de normas, hábitos y valores, que practícan los individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma de comportamiento.
En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.
Características diferenciadoras según (Gross, 2008):
Exísten ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
• Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
• Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
• Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
• Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
• Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc.
• Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
• Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.
Análisis de la relación que tiene la cultura de la organización (sistema de valores, ideas y normas) con la eficacia.
Las organizaciones de éxito son aquellas que han definido claramente su cultura, la han respetado y transmitido, y, con las presiones lógicas de las circunstancias cambiantes, ha estado presente en la co-construcción de sus objetivos y en la determinación de cómo materializarlos.
Así mismo, también el clima laboral podría diferenciar a las empresas de éxito de las empresas mediocres.
Mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento.
Un mejoramiento de éste por iniciativa y acciones de la empresa, es decir por la implementación de políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos, redundará en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización y un mejor manejo de los recursos humanos.
En conclusión:
El fortalecimiento de la cultura organizacional, como base para alinear los esfuerzos colectivos de los actores en la búsqueda del logro de objetivos comunes, es la clave para lograr la sostenibilidad socioeconómica.
Si a la empresa le va bien, o todos sus miembros también les va bien.
Trabajos citados:
Gross, M. (30 de 06 de 2008). Definicion y caracteristicas de la cultura organizacional. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de http://manuelgross.bligoo.com/: http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado
Portugal, M. (04 de 2007). Concepto de Cultura. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de www.promonegocios.net: http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/cultura-concepto.html
Rios, A. (12 de 1999).
Cultura Organizacional. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de http://www.geocities.com/: http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
