Todos en las últimas semanas se han conmovido con su obra y particular manera de protestar, pero realmente ¿Quien es Willys Arteaga?.
Es un joven con una carrera prometedora, nos ha representado desde muy joven por el mundo, en el 2014 realizó una gira internacional con la agrupación musical que le llevó a siete ciudades de europa, y su humildad característica ante este evento fue decir “que el mundo existe” según entrevista con Efe.
Este Valiente Joven nace en la Ciudad de Valencia, al centro de Venezuela. En el seno de una familia religiosa, que no le permitía ver TV, o tener medios electrónicos de última tecnología, pero con la astucia de cualquier joven de su edad, comienza a indagar el mundo más allá de sus limitaciones y un día llega a sus manos un DVD de Barbie Cascanueses basada en la obra de Tchaikovsky y aunque no la pudo ver, solo escuchar descubre la música Sinfónica.
Ese momento despertó la curiosidad y lo llevo al limite para describir lo que hasta entonces es su gran pasión, la música, su escape, compañera y fuente de valor para afrontar las vicisitudes de su entorno, su camino desde ese día hasta llegar a la Sinfónica no fueron fáciles pero con determinación y convicción logró tiempo después, ser parte de la Sinfónica Juvenil de Caracas.
Pero la historia de este talentoso Violinista tiene un nuevo capítulo, y es que el mes de Mayo del 2017, quedará imborrable en su memoria, y en la del pueblo Venezolano, ya que no le bastó con representarnos como el talentoso músico que es, sino que además, nos llenó de coraje y contagio de valentía, cuando le dio sentido al lema del Sistema de Orquestas de Venezuela "Tocar y luchar". acuñado en su día por su artífice José Antonio Abreu.
Hoy, este particular Violinista, solo porta adicional a su atuendo habitual, un Casco para protección, su compañero fiel (su violín) y el la espalda la Bandera de nuestra hermosa Venezuela, tocando el Himno Nacional entre bombas de gas lacrimógeno y represión diciendo "Nos quieren quitar la libertad", y cuando le preguntan porque lo hace, responde "Porque amo a mi país, porque este es mi único instrumento, y por la libertad de mi país, hasta que sea necesario. Por Venezuela, todo. Por Venezuela, todo. Resistencia...", explicó Willy Arteaga cuando lo entrevistaron periodistas de los medios de comunicación.
Este Miércoles 23 de Mayo en la entrevista con el periodista de El Pitazo le respondió “No vine a pelear vine a tocar”, y minutos Después la GN le arrancara el violín y se lo destruye. Logró conmocionar al mundo cuando en declaraciones luego de este acontecimiento dijo en un video para NTN24 : “Reventaron mi violín. ¿Hasta cuándo vamos a estar con esto?”, dijo con voz entrecortada y el rostro cubierto en lágrimas.
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Y solo lograron despertar con este evento represivo, algo impresionante, Amor, solidaridad y unión, valores que necesitamos rescatar más que nunca, ya que las cadenas de apoyo a su acción han sido infinitas en todos los rincones del país, e internacionalmente, despertó la solidaridad de músicos y artistas, con esta peculiar manera de manifestar y con elementos que parecen simples, pero que fueron determinantes para que su protesta se escuchara.
Hoy conocen a Willys Artega, el Violinista con el arma más letal en las protestas, solo con su compañero fiel logró desarmar y mostrar al mundo, las acciones que vienen realizando los cuerpos de seguridad a los jóvenes que hacen lucha en las calles de la capital.-
La cultura organizacional y el manejo del tiempo
Es interesante hacer un análisis libre de posiciones políticas, solo de ésta manera, se logra ver las cosas tal cual objetivamente.
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| La cultura organizacional |
Para lograr mejorar los procesos y el sistema de la organización, primeramente hay que reconocer las fallas y las oportunidades de mejora. Por suerte existe un ejemplo que vale la pena traer a colación en la actualidad en referencia a cultura organizacional, y es venezolano, se trata de Empresas Polar.
Empresas Polar, es una organización donde sus principales defensores públicos son sus trabajadores. Ahora bien, no ha sido fácil para esta empresa lograrlo, realmente es el producto de años de planificación y asignación sostenida de recursos en capacitación y desarrollo. Así es el proceso de fortalecimiento de una cultura organizacional consistente, basada en principios y valores compartidos.
Lo anterior, coloca a la empresa privada en una posición de altísima credibilidad frente a la sociedad Venezolana. Por la otra, las empresas del Estado, presentan enormes dificultades en cuanto a competitividad se refiere, en la realidad han desmejorado, pues, una de las falencias de su organización, es la débil cultura organizacional producto de la politización y la falta de planificación estratégica para reorientar su crecimiento, y así mantener el liderazgo que heredó desde su adquisición.
Cultura y cultura organizacional y sus características.
La cultura es la base y el fundamento de lo que somos. Ésta existe en nosotros desde el momento en que nacemos y es el aporte moral e intelectual de nuestros progenitores en un inicio y de nuestro entorno posteriormente, (Portugal, 2007).
Así mismo, la cultura organizacional, según (Rios, 1999) la define como un conjunto de normas, hábitos y valores, que practícan los individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma de comportamiento.
En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.
Características diferenciadoras según (Gross, 2008):
Exísten ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
• Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
• Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
• Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
• Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
• Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc.
• Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
• Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.
Análisis de la relación que tiene la cultura de la organización (sistema de valores, ideas y normas) con la eficacia.
Las organizaciones de éxito son aquellas que han definido claramente su cultura, la han respetado y transmitido, y, con las presiones lógicas de las circunstancias cambiantes, ha estado presente en la co-construcción de sus objetivos y en la determinación de cómo materializarlos.
Así mismo, también el clima laboral podría diferenciar a las empresas de éxito de las empresas mediocres.
Mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento.
Un mejoramiento de éste por iniciativa y acciones de la empresa, es decir por la implementación de políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos, redundará en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización y un mejor manejo de los recursos humanos.
En conclusión:
El fortalecimiento de la cultura organizacional, como base para alinear los esfuerzos colectivos de los actores en la búsqueda del logro de objetivos comunes, es la clave para lograr la sostenibilidad socioeconómica.
Si a la empresa le va bien, o todos sus miembros también les va bien.
Trabajos citados:
Gross, M. (30 de 06 de 2008). Definicion y caracteristicas de la cultura organizacional. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de http://manuelgross.bligoo.com/: http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado
Portugal, M. (04 de 2007). Concepto de Cultura. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de www.promonegocios.net: http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/cultura-concepto.html
Rios, A. (12 de 1999).
Cultura Organizacional. Recuperado el 2013 de 04 de 21, de http://www.geocities.com/: http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
